?自動化裝配線在一開始并不會有。當(dāng)時許多公司的產(chǎn)品全是階段性生產(chǎn)制造的。如今改成裝配線生產(chǎn)制造，必須高管對裝配線生產(chǎn)過程開展合理操縱。在裝配線企業(yè)生產(chǎn)管理全過程中，人是最積極主動和最活躍性的要素。相對性于別的規(guī)模經(jīng)濟(jì)來講，人自始至終處在主導(dǎo)性，歸屬于第一資源。因而，在裝配線企業(yè)生產(chǎn)管理中，怎樣激發(fā)實(shí)際操作工作人員的主動性和自覺性，是其重要。下邊來解讀一下自動化裝配線管理方法的6個層面！

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解讀自動化裝配線管理方法的6個層面?

自動化裝配線應(yīng)嚴(yán)控并做好管理方法下列6個層面：

1、自動裝配線操縱的最重要一點(diǎn)是沒有短板的均衡。做好自動裝配線的均衡是最基本的；

2、留意自動裝配線的累積難題。裝配線上一旦有沉積，應(yīng)該馬上融洽解決；

3、產(chǎn)品各工藝流程的分派要統(tǒng)一，員工管理組織紀(jì)律性要統(tǒng)一；

4、在自動化裝配線中特定一個重要工藝流程做為品質(zhì)基準(zhǔn)點(diǎn)，并把一個小組長區(qū)劃到裝配線的最后一個工序開展復(fù)檢，一部分產(chǎn)品能夠馬上修補(bǔ)。

5、測算節(jié)奏和使用率、設(shè)備完好率和維護(hù)保養(yǎng)率、原材料一致性等。主要是SOP的操縱。

6、有機(jī)器設(shè)備得話OEE指數(shù)值很重要。可是，加上適度的防呆對策對品質(zhì)十分關(guān)鍵，不然大批量損害會很嚴(yán)重。

自動裝配線以自動化安裝機(jī)器設(shè)備為主導(dǎo)，開展產(chǎn)品的模塊化實(shí)際操作。主要是對于處理專業(yè)技能、文化水平或是產(chǎn)品觀念，對職工的綜合能力都規(guī)定很高的手工制作。而手工制作是勞動密集生產(chǎn)制造，規(guī)定職工具備極強(qiáng)的手工制作專業(yè)技能，但對職工的學(xué)歷規(guī)定不高。這種領(lǐng)域大多數(shù)以體力活為基本，包括一些定額比例法的手工制作專業(yè)技能。由于引進(jìn)自動化裝配線是十分必須的，并且做好自動化裝配線管理方法也可以使生產(chǎn)制造越來越更為高效率和靠譜！

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